吉林宏运公路工程股份有限公司

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这是屈原《离骚》中的传世名句。而这句话正好充分的体现了吉林宏运公路工程股份有限公司在面对艰难的改制之路时，所做出的不懈努力。自2004年顺应吉林省公路系统改革的大潮应运而生以来，面对充满艰辛的改革之路，在巨大的生存危机面前，公司众志成城，充分发挥宏运人吃苦耐劳、勇于奉献的企业精神，不断探索现代企业之路，抓住政府对改制企业大力支持、给予很多优惠政策的有利时机，不断发展壮大自己，使公司发生了巨大的蜕变。公司目前由路桥工程公司、交通工程公司、绿美化工程公司、服装公司等4家分（子）公司组成，集公路与桥梁建设、养护工程施工、标志标牌的制作安装、道路标线施工、绿美化工程、服装加工等项目为一体，形成了一个以公路为依托，以公路建设、养护为中心，涉及公路建设与管理行业各个领域的综合性企业集团。
 
锐意改革大胆革新 
 
　　吉林宏运公路公路工程股份有限公司是由原吉林省公路管理局直属的公路工程处、交通工程公司、苗圃、路兴公司、服务公司、服装加工厂等6家企事业单位整合而成。改制之初，公司面对的是员工职业素质不达标、工作纪律松散、固有的“铁饭碗、大锅饭”思想普遍在员工中存在、职能机构臃肿、技术设备严重老化甚至缺失等种种固疾。 
　　公司从机构改革入手，依据企业自身特点，参照现代企业管理模式，精简机构，优化机构设置，整合原来一盘散沙似的各改制分公司，逐步建立起了具有极强核心凝聚力和宏运特色的现代企业管理制度。 
企业的竞争归根到底是人的竞争。为了彻底转变员工固有的等上面送活，靠上边给活，向上边要活的“等、靠、要”思想，提高员工职业素质，公司创造性地建立了一系列的办法、制度。 
　　首先，公司每年定期的举办管理培训班，请来省内知名学者为公司员工讲述现代企业管理的相关知识，向员工灌输现代企业管理思想。2005年公司进行了ISO9001基础知识全员培训，并有相当一部分员工在培训后成为了ISO9001质量认证体系内审员。员工的职业技能培训工作历来是公司工作的重点，公司每年都会依据各个分公司自身特点及在年内工作中遇到的工作难点制定符合各自特点的培训计划。依据计划，公司利用冬季休整期，投入大量资源，请来省内外公路系统具有权威性的专家和学者，分别组织各分公司进行集中的封闭式培训。通过这些培训，公司员工的旧有观念发生了根本转变，职业技能得到大幅度提高。培训为公司提供了永不枯竭的管理人才和技术人才。 
　　同时，公司为了使每一位员工都能深刻体会到公司所面临的激烈市场竞争，提高员工的危机意识，还在公司引入了内部竞争机制。公司对竞标得来的工程项目实行内部招标制度，改变了原来僵硬的工程管理体制，使各工程项目部更加积极踊跃的参与到公司的生产工作中来。 
　　公司每年还定期进行竞聘上岗工作。通过竞聘上岗工作，公司自上而下形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人格局，打造了一支能吃苦耐劳，有着卓越的管理和技术水平的，能打硬仗和大仗的优秀团队。 
　　公司还建立了专门的企业宣传平台《吉林宏运报》。《吉林宏运报》自创刊以来就秉持着“外塑形象，内强素质，改革创新，开拓进取，团结诚信，优质高效”的办报宗旨，不但在社会上树立起公司良好的企业形象，提升了公司在社会上的声誉和知名度，而且还统一了员工的思想，加强了员工之间、各下属公司之间的交流。激发了公司的生机和活力，进而增强了企业的凝聚力、竞争力和创造力。 
 
高效改革硕果累累 
 
　　在建立现代企业制度的同时，公司还从国外进口了先进的沥青混凝土拌合设备、沥青混凝土摊铺设备和具有领先水平的稀浆封层设备及冷再生设备。改变了公司生产设备不足的尴尬局面。 
　　通过公司的有效改革，公司取得了一系列的可喜成果。2005年公司获得了ISO9001质量管理体系认证。通过关注组织主要的过程，ISO9000标准能使组织提升其活动的价值，不断改善其业绩。标准特别强调将质量管理体系与组织的过程密切结合，以及持续改进。最终，ISO9000 标准可指导使用者实现商业目标，包括使消费者和其他相关方满意。 
　　　2006年 8月4日，公司又取得了公路工程总承包一级资质，同时还取得了公路路面工程专业承包一级资质和公路路基专业承包一级资质。 
　　公路工程总承包一级资质的获得标志着吉林宏运公路工程股份有限公司企业整体质量达到了一个新的高度，公司员工素质有了很大提升，并且得到了社会的认可。 
　　三年来，公司完成了一系列高等级公路的修建、养护工程。工程合格率、工程满意度均达到百分之百。 
目前，公司的各个项目部依然奋战在全省各主要公路建设、养护战线上。公司每一位员工，愿用他们勤劳、智慧的汗水来浇灌连接我省各地的每一条生命线。 
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”公司必将在改革的漫漫长路上继续努力探索，力争为我省的公路事业做出自己更大的贡献。